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要旨
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昨今の経済状況の悪化、将来の見通しの不確実性、企業の投資意欲の減退などにより、財務体質の強化、コスト経営など経費・原価の低減が要請されている。さらに各企業の経営課題を解決することが急務となっている。企業の経営課題は、短期的課題・中長期的な課題に分けられるが、その課題が顕在化していないものが多い。企業の課題を如何にして顕在化していくかが今後の課題である。
本稿では、その経営課題を基にマーケットの分析、マーケットロードマップの作成、商品ミックスの決定が行われ、その商品ミックスを基に、研究開発テーマが具体化されていくという一事例を示す。
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