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要旨
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研究開発テーマの中止・撤退の判断は、そのテーマの評価により判断されるが、その評価は非常に難しく、かつ、そのテーマの評価方法には各種の方法が用いられる。その評価法の一つとして、技術ポートフォリオがある。
技術ポートフォリオは、技術評価の見える化として重要であり、技術出身及び技術出身以外の経営層が技術経営という視点での研究開発テーマの選択/撤退/中止の検討に参加することができる。
本稿では、技術ポートフォリオを基にした研究開発テーマの中止/撤退の判断を説明し、さらに、研究マネージャーの条件についても考察する。
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