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要旨
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技術経営、すなわち、技術をマネージメントする目的は、技術を如何に経営に生かしていくかである。結局、技術が経営計画あるいは事業計画を担保するための方策を見出すということである。そのためには、研究開発の性格やフェーズ管理に適応できる研究開発テーマの評価が非常に重要である。一度テーマ化された研究開発テーマは、毎年研究開発費の投入を余儀なくされる。昨今のように急激な経済状況の悪化、急速な技術の進展、技術領域の拡大など環境の変化が劇的に起こる状況では、定期的に研究開発テーマの見直しが必要とされる。しかし、化学系・材料系の研究開発などのように、研究開発期間が１０年以上掛かる場合には、長期的な洞察が必要である。結局、研究開発費の投入バランスの判断が課題となる。
研究開発テーマの評価法は、各種の手法が用いられる。テーマの発掘およびその評価は非常に難しく、定型的な方法は存在するが、絶対的な方法は、存在しない。本稿ではStage Gate法を利用した研究開発テーマの評価法の留意点などを紹介する。
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