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要旨
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冷凍食品業界のリーディングカンパニーとして知られるニチレイは、1990年代後半に市場の構造変化や収益性の低下に直面し、事業戦略を大きく転換した。加工食品事業や低温物流事業の高付加価値化や組織構造の見直し、人材マネジメントの変革を次々と実行し、収益力改善と業績回復に成功した。本稿では、人材マネジメントの変革に焦点を当てて紹介する。ニチレイは新たな事業戦略を実現するために、「企業内プロフェッショナル」という求める人材像を設定し、人材登用や賃金体系、キャリア開発などの整合性をとりながら、「FFプログラム」と呼ばれる人材マネジメント・システムを設計し、実行した。企業の戦略達成に貢献する人材マネジメントの一事例として、ニチレイの変革プロセスをたどる。
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