要旨
|
We empirically examine what factors facilitate remote work arrangements by using the data from the 2020 JP MOPS. In this study, we exploit variations in establishment characteristics and shed light on the relationships between telework, management, and technology. Our empirical investigation reveals several relationships between telework, management, and technology. First, well-management
establishments tend to arrange telework environments. Second, both human resource and non-human resource management practices have positive impacts on the arrangement of telework. Third, it is a long-run improvement in the quality of management that is positively associated with telework arrangements. Finally, technology factors are strongly correlated with the adoption of telework. This study shows that management and technology contribute to telework adoption and that establishment heterogeneity regarding management and technology can explain an unexplained part of the variation in telework arrangement within a given occupation.
本論文では、「マネジメントや組織構造に関する調査(JP MOPS)」を利用して、テレワーク実施の促進要因を分析する。多くの既存研究において、職種の特性や労働者個人の属性に着目して、テレワークを促す要因の分析が行われていた。本論文では、構造化されたマネジメントとテクノロジー導入という組織の特性に焦点を当て、それらがテレワークの実施を促進するかどうかを考察する。主な分析結果は以下の通りである。第一に、マネジメントが構造化されている事業所はテレワーク実施率が高い。第二に、人的資源管理に関するマネジメント・プラクティスと生産管理に関するマネジメント・プラクティスの両方がテレワークの実施と正の相関関係にある。第三に、短期的ではなく、長期的なマネジメントの改善がテレワークの開始と正に相関している。最後に、最新テクノロジーを導入している事業所はテレワーク実施率が高い。これらの結果は、構造化されたマネジメントとテクノロジーが企業間や事業所間におけるテレワーク実施率のバラツキを説明することを示唆している。
|