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要旨
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1990年代前半に3期連続の赤字に陥っていたテルモは、和地社長の新体制によって急速に業績を回復させた。その背景には、大胆な組織改革があった。大胆といっても、組織や事業構造を大きく組み替えたのではなく、従業員の意識と組織風土を変えることを前提にしたものであった。和地体制によって執られた施策は、従業員を「指示待ち体質」から「自発行動の体質」へと変えた。さらに部門間の壁を取り払らい、組織が一体となって仕事に取り組むようになった。急速に人の意識を変える源泉は何であったのか、和地社長のリーダシップとともに、風土変革のプロセスを追う。
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