楠木建
CASE#00-05 一橋大学イノベーション研究センター （2000/12/01）
「ネットワークカンパニー制」採用によるエレクトロニクス事業の再編と強化、稼ぎ頭のSCEを含む主要グループ会社の100％子会社化、取締役会と執行委員会の機能分化によるトップ・マネジメント機構改革――。 1999年3月にソニーが打ち出した経営機構改革の3つの柱は、過去の成功体験にとどまることを拒否した衝撃的な内容だった。 多数の事業…
IIRケーススタディ
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加藤俊彦 : 青島矢一
CASE#00-04 一橋大学イノベーション研究センター （2000/12/01）
機械系３次元CADシステムのソフト開発を主力事業とするエリジオンは、 情報技術革命の中に有望なビジネスチャンスを見出し、急成長を遂げたベンチャー企業である。独立性、技術力の強みを生かし、その能力の生かせるニッチ市場に的を絞る。 経営資源のむやみな膨張をきらい、少数精鋭の人材には業績に応じて厚く報いる。 「技術者の理想郷」を目指し突…
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Nirei, Makoto
『Research in Economics (Recerche Economiche)』 Vol. 54 No. 4 pp. 375-383 （2000/12）
論文
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論文
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論文
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長岡貞男, 知的財産研究所（編）『２１世紀における知的財産の展望：知的財産研究所10周年記念論文集』 313-332頁
雄松堂出版（2000/12）
本の一章執筆
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Nagaoka, Sadao
Joint Group on Trade and Competition, OECD（2000/11）
著書
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本の一章執筆
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Soh, Pek-hooi
WP#00-12 一橋大学イノベーション研究センター （2000/10）
IIRワーキングペーパー
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論文
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著書
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碇朋子 :青島矢一
CASE#00-02 一橋大学イノベーション研究センター （2000/09/25）
富士通のメインフレーム・コンピュータ保守部門から派生した分社企業Fsasは、ダウンサイジング、パソコン化という環境変化の中、「守り」の保守から「攻め」のソリューションビジネスへ事業領域の拡大に成功。 難しい舵取りを可能にしたのが、個人の意識やスキルにまで踏み込んだ企業改革であった。 Fsasの改革の過程と成功要因に迫る。
IIRケーススタディ
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藤井大児
CASE#00-03 一橋大学イノベーション研究センター （2000/09/25）
大手企業に先駆けて青色発光ダイオード（LED)、青色半導体レーザー（LD)の商品化に成功した日亜化学工業。世界的な青色半導体の研究者を擁する研究開発型企業として知られた同社は、この6年間で売上高3倍、経常利益8倍という急成長を遂げた。 徳島の一中堅化学メーカーに過ぎなかった企業が技術的にも業績的にも飛躍する原動力はどこにあったのだ…
IIRケーススタディ
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Shimizu, Hiroshi
『Japan Business History Review』 Vol.35 No.2 pp.75-94 （2000/09）
論文
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