楠木建
CASE#01-06 一橋大学イノベーション研究センター （2001/09/01）
DCブラシ付き小型モーター専業で高収益を持続してきたマブチモーター。その競争優位の源泉は、徹底的な標準化によるコストリーダーシップ戦略であった。 玩具向け、家電、AV機器、自動車関連などへ展開し次々に圧倒的シェアを築いてきた同社だが、90年代以降、APSカメラ市場での失敗に象徴されるように従来の戦略が通用しない局面も表れつつある。…
IIRケーススタディ
関連URL：
論文
関連URL：
Nagaoka, Sadao
WP#01-13 一橋大学イノベーション研究センター （2001/09）
IIRワーキングペーパー
関連URL：
IIRワーキングペーパー
関連URL：
IIRワーキングペーパー
関連URL：
IIRワーキングペーパー
関連URL：
Nobeoka, Kentaro:Yasunori Baba, Nonaka, Ikujiro:Toshihiro Nishiguchi（編）『Knowledge Emergence: Social, Technical, and Evolutionary Dimensions of Knowledge Creation』 pp. 55-75
Oxford University Press（2001/08）
本の一章執筆
関連URL：
論文
関連URL：
青島矢一:竹田陽子:延岡健太郎, 尾高煌之助:都留康（編）『デジタル化時代の組織革新』 第4章 93-119頁
有斐閣（2001/08）
本の一章執筆
関連URL：
IIRワーキングペーパー
関連URL：
本の一章執筆
関連URL：
清水洋
CASE#01-05 一橋大学イノベーション研究センター （2001/06/21）
宅配便のパイオニアとして知られるヤマト運輸だが、「宅急便」ビジネスへの参入に至るまでには、多角化・新規事業への挑戦と試行錯誤の歴史があった。 「不可能」と考えられていた個人客相手の宅配便が成功した背景には、先行者利得だけではない、精緻なビジネスモデルがあった。 もしあなたがヤマト運輸のマネジメントだったなら、どういうビジネスの「…
IIRケーススタディ
関連URL：
露木恵美子
CASE#01-04 一橋大学イノベーション研究センター （2001/06/21）
「独立法人経営」と呼ばれる独自の分社経営を1980年代初頭から推進してきた前川製作所。老舗の冷凍機メーカーであり、自立分散型組織の代表格ともいえる同社の市場戦略は、冷凍機（モノ）を売るのではなく、「熱の総合エンジニアリング」という技術（コト）を売るという発想の転換によって飛躍した。 鶏肉自動脱骨機の開発、パン工場改善プロジェクトの…
IIRケーススタディ
関連URL：
論文
関連URL：
論文
関連URL：
論文
関連URL：
論文
関連URL：
本の一章執筆
関連URL：
Fujimoto, Takahiro:Akira Takeishi
WP#01-08 一橋大学イノベーション研究センター （2001/06）
IIRワーキングペーパー
関連URL：
IIRワーキングペーパー
関連URL：
