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検索結果： 2472件 92ページ目（1821〜1840）
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アスクル：事業環境の変化と新しいチャネルの創造
石倉洋子
CASE#01-09 一橋大学イノベーション研究センター （2001/12/01）
文具メーカープラスの一事業部としてターゲット顧客を30人以下の事業所に絞り込んで事業を開始したアスクル。「お客様のために進化する」という経営理念の下、事務用品だけでなく取扱い商品を増やし、登録顧客は、100万事業所まで広がった。 その間、徹底的に消費者の声を聞き、新たな商品開発や複雑な流通構造を打破する「販売のしくみ」を構築した。…
IIRケーススタディ
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富士写真フイルム：「写ルンです」に見られる利潤追求と環境対策のジレンマ
高永才
CASE#01-08 一橋大学イノベーション研究センター （2001/12/01）
年間６０００万本の販売をほこる「写ルンです」。 1986年の発売以来、販売台数が急速に伸びるなか、「写ルンです」の使用済み乾電池の産業廃棄物としての環境問題への対策が社会的に大きな注目を浴び始めていた。リユース（再利用）とリサイクルを循環生産過程に落とし込んでいくために様々なイノベーションや設計上の工夫がなされた。企業の利潤追求と環境…
IIRケーススタディ
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本の一章執筆
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Sources of Machine-tool Industry Leadership in the 1990s: Overlooked Intrafirm Factors
Chuma, Hiroyuki
Economic Growth Center Discussion Paper No. 837 Economic Growth Center, Yale University （2001/10/01）
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ベネッセコーポレーション：企業理念の追求とビジネスモデル
青島矢一
CASE#01-07 一橋大学イノベーション研究センター （2001/09/01）
岡山の中堅出版社から発したベネッセコーポレーションは、「進研ゼミ」に代表される通信教育事業を基幹としながらも、「文化化」「国際化」「情報化」を標榜する第1次、「よく生きる」というフィロソフィーブランドを確立した第2次という2度のCIを経て、急速に事業を拡大してきた。 その過程で生まれた数々の新事業を結実させ、持続可能なものとするた…
IIRケーススタディ
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マブチモーター：標準化戦略と持続的な競争優位
楠木建
CASE#01-06 一橋大学イノベーション研究センター （2001/09/01）
DCブラシ付き小型モーター専業で高収益を持続してきたマブチモーター。その競争優位の源泉は、徹底的な標準化によるコストリーダーシップ戦略であった。 玩具向け、家電、AV機器、自動車関連などへ展開し次々に圧倒的シェアを築いてきた同社だが、90年代以降、APSカメラ市場での失敗に象徴されるように従来の戦略が通用しない局面も表れつつある。…
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Determinants of the Introduction of Stock Options by Japanese Firms: Analysis from Incentive and Selection Perspectives
Nagaoka, Sadao
WP#01-13 一橋大学イノベーション研究センター （2001/09）
IIRワーキングペーパー
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The Influence of New 3-D CAD Systems on Knowledge Creation in Product Development
Nobeoka, Kentaro:Yasunori Baba, Nonaka, Ikujiro:Toshihiro Nishiguchi（編）『Knowledge Emergence: Social, Technical, and Evolutionary Dimensions of Knowledge Creation』 pp. 55-75
Oxford University Press（2001/08）
本の一章執筆
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