Motohashi, Kazuyuki:B.K. Atrostic:P Bough-Nielsen
a paper presented at IAOS (International Association of Official Statistics) New Economy Conference in London （2002/08）
ワーキングペーパー
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Liu,Tsung-Chi
WP#02-03 一橋大学イノベーション研究センター （2002/08）
IIRワーキングペーパー
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論文
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編著
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武石 彰 : 青島矢一
CASE#02-02 一橋大学イノベーション研究センター （2002/06/01）
フリーホイール、変速機、ブレーキなど一連の自転車部品の製造を事業の柱とするシマノは、不況にあえぐ自転車業界をよそに好業績を維持している。 部品のシステムコンポーネント化による機能、性能の向上を実現し、部品メーカー専業ながら世界に通用する一大ブランドを確立、「自転車業界のインテル」と呼ばれるまでになった。 シマノの競争優位の源であ…
IIRケーススタディ
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石倉洋子
CASE#02-01 一橋大学イノベーション研究センター （2002/06/01）
低価格カジュアル衣料の代名詞ともなった「ユニクロ」を展開するファーストリテイリングは、1984年広島での第1号店の開店以来、積極的な出店と、製造から販売までを垂直統合したSPA（製造小売業）の実践により右肩上がりの成長を続けてきた。 だが、需要の飽和感と生産調整のもたつきなどで、2002年8月期は株式上場後初の減収減益が見込まれる…
IIRケーススタディ
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論文
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Nishiguchi, Toshihiro:Motoko, Tsujita
『Hitotsubashi Business Review』 vol. 50 No. 1 pp. 69-87 (in Japanese) （2002/06）
論文
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本の一章執筆
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論文
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論文
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論文
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論文
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Motohashi, Kazuyuki
a paper presented at OECD expert meeting on Definition and Measuring Electronic Commerce, Stockholm （2002/04）
ワーキングペーパー
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米山茂美
CASE#01-11 一橋大学イノベーション研究センター （2002/03/01）
大衆薬やトイレタリー分野のニッチ戦略で知られる小林製薬は1990年代の「失われた10年」の間にも営業利益を6倍以上に拡大させた成長企業である。 「創造と革新」を経営ポリシーにして、薬卸売専業から製造業、医療機器事業を3本柱とする経営の複合化を推進する一方、「ブルーレット」などの独創的な製品開発に代表されるようなイノベーションを育む仕…
IIRケーススタディ
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田路則子
CASE#01-10 一橋大学イノベーション研究センター （2002/03/01）
松下電器産業 半導体社（カンパニー制導入前の松下電子工業）は、開発競争の激しい半導体産業にあって、光学分野のオリンパス光学工業、樹脂分野の三菱化学とR&Dアライアンスを組むことで、CDプレイヤー/CD-ROM装置向けの光ピックアップ機器で革新的なイノベーションを起こした。 その知識創造のプロセスを、詳細な技術解説をふまえつつイノベ…
IIRケーススタディ
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論文
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論文
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藤村修三, 青木昌彦、安藤晴彦（編）『モジュール化 新しい産業アーキテクチャの本質』 pp.247-281
東洋経済新報社（2002/03/01）
本の一章執筆
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Nishiguchi, Toshihiro
『Hitotsubashi Business Review』 vol. 49 No. 4 pp. 6-26 (in Japanese) （2002/03）
論文
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