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FSAS（富士通サポート＆サービス）：企業文化と組織の変革プロセス
碇朋子 :青島矢一
CASE#00-02 一橋大学イノベーション研究センター （2000/09/25）
富士通のメインフレーム・コンピュータ保守部門から派生した分社企業Fsasは、ダウンサイジング、パソコン化という環境変化の中、「守り」の保守から「攻め」のソリューションビジネスへ事業領域の拡大に成功。 難しい舵取りを可能にしたのが、個人の意識やスキルにまで踏み込んだ企業改革であった。 Fsasの改革の過程と成功要因に迫る。
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日亜化学工業：成長企業の競争戦略
藤井大児
CASE#00-03 一橋大学イノベーション研究センター （2000/09/25）
大手企業に先駆けて青色発光ダイオード（LED)、青色半導体レーザー（LD)の商品化に成功した日亜化学工業。世界的な青色半導体の研究者を擁する研究開発型企業として知られた同社は、この6年間で売上高3倍、経常利益8倍という急成長を遂げた。 徳島の一中堅化学メーカーに過ぎなかった企業が技術的にも業績的にも飛躍する原動力はどこにあったのだ…
IIRケーススタディ
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Chisso Corporation and the Minamata Incident: Inconsistency in the Ends and Means of Chisso's Switch Over to the Petrochemical Industry
Shimizu, Hiroshi
『Japan Business History Review』 Vol.35 No.2 pp.75-94 （2000/09）
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Catching up with Britain in Government Reform through Private-sector Best Practice such as Toyotism
Nishiguchi, Toshihiro
『The Nihon Kenzai Shimbun』 p. 31 (in Japanese) （2000/06/02）
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