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検索結果： 2468件 102ページ目（2021〜2040）
Auto Component Development Performance: New Evidence from International Automotive Survey
Nishiguchi, Toshihiro:Shingo Oue:Akira Takeishi
WP#99-09 一橋大学イノベーション研究センター （1999/04）
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モデュラー・イノベーション的装置産業製品における効果的製品開発パターン: スーパーコンＣＰＵパッケージの開発のケース
李亨五
WP#99-08 一橋大学イノベーション研究センター （1999/04）
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This Topic for This Person: Improving the Defense Procurement System
Nishiguchi, Toshihiro
『The Asahi Shimbun』 p. 9 (in Japanese) （1999/03/07）
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グロービス ケース
植田康孝:斎藤亮平:堀内公博:陳志勲:朴燦求
CASE#99-08 一橋大学イノベーション研究センター （1999/03）
1992年に掘義人が創業した株式会社グロービス（グロービス）は、当時、日本初であったカフェテリア方式のビジネススクールを主な事業とする会社である。ハーバードMBAのエッセンスを、留学しなくても日本で、仕事を続けながら夜間に、短期間で、安い料金で、学ぶことができるというコンセプトであり、ビジネススクール事業の他にも、組織・人材開発事業、出…
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デジキューブ： (1)ケース(2)ティーチングノート
ヒューズ スコット:福富言:赤井照明:越山祥子:清水裕美子:魯暁:許京
CASE#99-07(1)(2) 一橋大学イノベーション研究センター （1999/03）
1996年、コンビニエンスストアの大手4社が全国の16,000店で家庭用テレビゲームソフトの販売を開始した。この売場を仕掛けたのが、デジキューブであった。デジキューブはゲーム卸売業における販売・流通システムにイノベーションをもたらした。デジキューブの行ったイノベーションと、それが可能であった背景はどのようなものであったか。デジキューブが…
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ヤマト運輸ケース: (1)ケース(2)ティーチングノート
崔�寧:祖父江博子:松原稔:宮副里香:王光明:anna Omstedt
CASE#99-06(1)(2) 一橋大学イノベーション研究センター （1999/03）
宅配サービスにいち早く取り組んだヤマト運輸は、現在の地位を築き上げるまで多角化・新規事業への挑戦と試行錯誤の歴史を歩んできた。「不採算」と言われていた個人顧客向けの宅配事業が成功した背景には、先行者利得だけではなく、精緻なビジネスモデル構築と規制行政に屈しない経営者の哲学があった。同社は、多様な利便性を持つサービスをつぎつぎに生み出し、…
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ぴあ株式会社分析ノート
崔�寧:祖父江博子:松原稔:宮副里香:王光明:Anna Omstedt
CASE#99-04 一橋大学イノベーション研究センター （1999/03）
株式会社ぴあは、1972年に矢内廣氏を中心として学生7人が立ち上げた企業である。今や情報があふれる時代となったものの、「ぴあ」が出版された1970年初頭は、映画やコンサート、演劇などの情報誌が存在せず、「見たいものを見る」ための情報提供が不十分であった。また、仮に情報を入手したとしても、チケットの流通体制が十分に整備されていなかった。当…
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カルチュア・コンビニエンス・クラブ： (1)ケース（2）ティーチングノート
宇野 隆俊:門前創:三田知良:Hho Lai Wah:季屏子:李相華
CASE#99-03(1)(2) 一橋大学イノベーション研究センター （1999/03）
1983年、カルチュア・コンビニエンス・クラブ（CCC）は増田宗昭によって創業された。CCCは、ビデオ・レコード・書籍など若者の文化（＝カルチュア）を提供し、何時でも誰でも手軽に入ることができる場（＝コンビニエンス）を、会員制（＝クラブ）というコンセプトで、新たな形態の文化情報の発信基地である書店「TSUTAYA」で展開し始めた。「マル…
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ソフトバンク： (1)ケース (2)ティーチングノート
ヒューズ スコット:福富言:赤井照明:越山祥子:清水裕美子:魯暁:許京
CASE#99-02(1)(2) 一橋大学イノベーション研究センター （1999/03）
「日本中に知恵と知識を供給するビジネスのナンバーワンになりたい」というビジョンをもとに1981年、ソフト流通事業からスタートしたソフトバンクは、わずか17年のうちにコンピュータ業界で大きな力を持つに至った。ソフト卸業からスタートしたソフトバンクが組織ならびに事業をいかに拡大してきたか、そしてその背景にある共通資源や経営方針とはいかなるも…
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デルコンピュータ： (1)ケース(2)ティーチングノート
植田康孝:斎藤亮平:堀内公博:陳志勲:朴燦求
CASE#99-01(1)(2) 一橋大学イノベーション研究センター （1999/03）
デルコンピュータ社は、創業から僅か14年で売上高150億米ドル以上の企業に成長した。これは、従来の常識ではとても考えられないことであった。このような急成長を可能にしたのは、デル社が採用したビジネスシステム「デルダイレクトモデル」である。このビジネスシステムの中核を占めるのは、外部を有効に活用する「仮想統合型」という考え方、それを実現する…
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