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検索結果： 2456件 101ページ目（2001〜2020）
論文
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Knowledge Partitioning in the Inter-Firm Division of Labor : The Case of Automotive Product Development
Takeishi, Akira
WP#99-12 一橋大学イノベーション研究センター （1999/07）
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'Beat IBM' Entrepreneurial Bureaucracy: A Contradiction in Terms ?
Yonekura, Seiichiro
WP#99-11 一橋大学イノベーション研究センター （1999/07）
IIRワーキングペーパー
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Self-organization in Chaos: The Toyota Group and Aisin Seiki Fire
Nishiguchi, Toshihiro:Alexandre Beaudet
『Organizational Science』 The Academic Association for Organizational Science, vol. 32 No. 4 pp. 58-72 (in Japanese) （1999/06）
論文
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論文
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Are Japanese Suppliers Really Productive in Component Development? New Evidence from International Automotive Survey
Nishiguchi, Toshihiro:Shingo Oue:Akira Takeishi
Working Paper, MIT's International Motor Vehicle Program (IMVP) （1999/05）
ワーキングペーパー
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IIRワーキングペーパー
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論文
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Auto Component Development Performance: New Evidence from International Automotive Survey
Nishiguchi, Toshihiro:Shingo Oue:Akira Takeishi
WP#99-09 一橋大学イノベーション研究センター （1999/04）
IIRワーキングペーパー
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モデュラー・イノベーション的装置産業製品における効果的製品開発パターン: スーパーコンＣＰＵパッケージの開発のケース
李亨五
WP#99-08 一橋大学イノベーション研究センター （1999/04）
IIRワーキングペーパー
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IIRワーキングペーパー
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論文
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This Topic for This Person: Improving the Defense Procurement System
Nishiguchi, Toshihiro
『The Asahi Shimbun』 p. 9 (in Japanese) （1999/03/07）
論文
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論文
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本の一章執筆
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グロービス ケース
植田康孝:斎藤亮平:堀内公博:陳志勲:朴燦求
CASE#99-08 一橋大学イノベーション研究センター （1999/03）
1992年に掘義人が創業した株式会社グロービス（グロービス）は、当時、日本初であったカフェテリア方式のビジネススクールを主な事業とする会社である。ハーバードMBAのエッセンスを、留学しなくても日本で、仕事を続けながら夜間に、短期間で、安い料金で、学ぶことができるというコンセプトであり、ビジネススクール事業の他にも、組織・人材開発事業、出…
IIRケーススタディ
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デジキューブ： (1)ケース(2)ティーチングノート
ヒューズ スコット:福富言:赤井照明:越山祥子:清水裕美子:魯暁:許京
CASE#99-07(1)(2) 一橋大学イノベーション研究センター （1999/03）
1996年、コンビニエンスストアの大手4社が全国の16,000店で家庭用テレビゲームソフトの販売を開始した。この売場を仕掛けたのが、デジキューブであった。デジキューブはゲーム卸売業における販売・流通システムにイノベーションをもたらした。デジキューブの行ったイノベーションと、それが可能であった背景はどのようなものであったか。デジキューブが…
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ヤマト運輸ケース: (1)ケース(2)ティーチングノート
崔�寧:祖父江博子:松原稔:宮副里香:王光明:anna Omstedt
CASE#99-06(1)(2) 一橋大学イノベーション研究センター （1999/03）
宅配サービスにいち早く取り組んだヤマト運輸は、現在の地位を築き上げるまで多角化・新規事業への挑戦と試行錯誤の歴史を歩んできた。「不採算」と言われていた個人顧客向けの宅配事業が成功した背景には、先行者利得だけではなく、精緻なビジネスモデル構築と規制行政に屈しない経営者の哲学があった。同社は、多様な利便性を持つサービスをつぎつぎに生み出し、…
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