伊藤剛史:小川毅:ゲレルサイハン アリュナー:兒玉大輔:申英吉
CASE#08-06 一橋大学イノベーション研究センター （2008/10）
あづま脳神経外科病院は、保険医療機関指定取消という極めて深刻な状況から、病院経営を立て直し、診療再開とその後の組織風土改革に成功した。そのプロセスにおいて、辺院長は卓越したリーダーシップを発揮し、強い信念のもとで改革を断行し、見事に組織を再生させた。この過程には、辺院長と職員が一体となって行った、真摯且つ熱意ある取り組みがあった。彼らは…
IIRケーススタディ
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小阪玄次郎:武石彰
CASE#08-05 一橋大学イノベーション研究センター （2008/09/18）
現代に生きる我々は、さまざまなディスプレイ（表示装置）にうつし出される文字や画像情報を見ながら日々の生活を過ごしている。主要なディスプレイの基本技術はそのほとんどが欧米で開発されたのに対して、蛍光表示管は基本原理から日本で独自に生み出された。1960年代半ば、小型で低価格の電卓の開発に取り組んでいた早川電機工業（現：シャープ株式会社）は…
IIRケーススタディ
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Nirei, Makoto:Sanjib Sarker
WP#08-04 一橋大学イノベーション研究センター （2008/09/12）
IIRワーキングペーパー
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高梨千賀子:武石彰:神津英明
CASE#08-04 一橋大学イノベーション研究センター （2008/09/03）
無線通信は、より大量の情報をより正確に、より遠方に、そしてより安価に伝達するための技術革新を積み重ねてきた。この無線通信の技術革新の歴史に、1974年に砒化ガリウム電界効果トランジスタ（GaAs MES FET）の市販化に成功したことで名を刻んだのがNECであった。GaAs MES FETの原理そのものはすでに提案されており、世界中の名…
IIRケーススタディ
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安田隆二 : 川田英樹
CASE#08-08 一橋大学イノベーション研究センター （2008/09/01）
2003年5月、経営破綻を避けるべく、約2兆円の公的資金により準国有化されたりそなホールディングスは、細谷英二会長の強力なリーダーシップのもと、2年後の2005年にはリストラによるＶ字回復を達成した。今号では、2005年から2007年にかけて実行された再生から飛躍に向けた第2段階であるコスト・リストラから持続的成長へ向けた経営転換のプ…
IIRケーススタディ
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Shimizu, Hiroshi:Takashi Hirao
『Business and Economic History On-Line』 Vol.6 pp. 1-24 （2008/09）
論文
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Chuma, Hiroyuki
『Journal of IEICE』 , The Institute of Electronics, Information and Communication Engineers, Vol. 91 No. 9 pp. 798-803 (in Japanese) （2008/09）
論文
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論文
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編著
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浅井政美, 高野宏美（編）『競合情報の入手、分析、評価のポイントと戦略的活用法』 323-326
(株)技術情報協会（2008/08/29）
技術戦略は、一般的に差別化戦略、低コスト化戦略又は競争戦略が機軸になっている場合が多い。その技術戦略を立案する上で重要な前提条件として他社の情報が挙げられる。 他社情報は、技術の将来の方向性を決める上での重要な前提条件となる。他社情報は特にOA機器業界においては、最も大切な情報と言える。 本稿では、他社情報の分析に重点を置いて言…
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浅井政美, 高野宏美（編）『研究開発テーマの発掘・選定・進捗管理と中止撤退の見極め方』 168-182
(株)技術情報協会（2008/08/29）
技術経営つまり、技術をマネジメントする上での目的は、技術を如何に経営に生かしていくかということである。そのための一つの手段として、技術ポートフォリオがありそれを描くことによって、技術出身及び技術出身以外の経営者が技術経営という視点での技術の方向性の検討に参加することができる。 技術ポートフォリオは、技術の現状及び将来の方向性を決め…
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