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コンセンサス標準戦略

クリーンテクノロジー 18巻 12号 29-33頁 (2008/12/01)

著者:江藤学

  • 経営学
  • 標準化
  • 一般記事

    関連URL:

    公文教育研究会:インドにおける理念主導型サービス・グローバル戦略の展開

    藤川佳則 : 鈴木謙一 : フレデリック・ディトレフ・オッテ・トロエル
    CASE#08-10 一橋大学イノベーション研究センター (2008/12/01)

    公文式は自学自習で教材に取り組むことにより、基礎学力を身につけていく学習法である。1955年に公文公が算数教材を扱う教室を創設し、公文教育研究会が設立された。同社はフランチャイズ制度のもと、日本全国への教室展開を行っていったが、1970年代からは海外進出を積極的に開始した。現在、世界45の国と地域に教室を展開し、世界中で400万人以上…

    • 経営学
    • IIRケーススタディ

      関連URL:

      シチズン時計:電波腕時計の開発・事業化過程

      鈴木修
      CASE#08-09 一橋大学イノベーション研究センター (2008/12/01)

      2003年に発売されたシチズン時計のフルメタル電波腕時計は「クオーツ以来のイノベーション」といわれている。同社製品の平均単価を2割以上上昇させて業績を牽引する主力商品となっただけではなく、スイス勢を中心とする高級腕時計に席捲されていた国内の腕時計産業全体の活性化にもつながったからである。しかし、その製品開発、そして事業化の道のりは決し…

      • 経営学
      • IIRケーススタディ

        関連URL:

        公文教育研究会:インドにおける理念主導型サービス・グローバル戦略の展開

        藤川佳則 : 鈴木謙一 : フレデリック・ディトレフ・オッテ・トロエル
        『一橋ビジネスレビュー』 56巻 3号 100-120頁 (2008/12/01)

        • 経営学
        • 論文

          関連URL:

          シチズン時計:電波腕時計の開発・事業化過程

          鈴木修
          『一橋ビジネスレビュー』 56巻 3号 122-141頁 (2008/12/01)

          • 経営学
          • 論文

            関連URL:

            技術・市場の複雑性に挑むJSR:その変貌要因を探る

            中馬宏之, 『JSR株式会社・日本経営史研究所編『可能にする、化学を。:JSR50年の歩み』』 1-31頁
            JSR(2008/12)

              本の一章執筆

              関連URL:

              JSR's Challenge to the Complexity in Technology & Market: Investigating Her Transformation Process

              Chuma, Hiroyuki, JSR and Japan Business History Institute(編)『With Chemistry, We Can: A Half-Century Step of JSR』 pp. 1-31 (in Japanese)
              JSR(2008/12)

              • 技術経営
              • 本の一章執筆

                関連URL:

                Aggregate Fluctuations of Discrete Investments

                Nirei, Makoto
                WP#08-08 一橋大学イノベーション研究センター (2008/12)

                • 知的財産権
                • IIRワーキングペーパー

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                  関連URL:

                  Complementary Reforms of Patent Examination Request System in Japan

                  Yamauchi, Isamu:Sadao Nagaoka
                  WP#08-07 一橋大学イノベーション研究センター (2008/12)

                  • 知的財産権
                  • IIRワーキングペーパー

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                    関連URL:

                    情報の非対称性・偏在が解消され、トップとミドルの役割に質的な大変化

                    米倉誠一郎
                    『オムニマネジメント(日本経営協会)』 17巻 11号 2-7頁 (2008/11/01)

                      論文

                      関連URL:

                      Factors Influencing Business Succession

                      Suh, Induk
                      WP#08-06 一橋大学イノベーション研究センター (2008/11)

                      • 経済学
                      • IIRワーキングペーパー

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                        関連URL:

                        日本企業の環境適応力とオーバー・エクステンション戦略

                        軽部大, 伊藤秀史:沼上幹:田中一弘:軽部大(編)『現代の経営理論』 第3章 105-143頁
                        有斐閣(2008/11)

                        • 経営学
                        • 本の一章執筆

                          関連URL:

                          現代の経営理論

                          伊藤秀史:沼上幹:田中一弘:軽部大(編)
                          有斐閣(2008/11)

                          • 経営学
                          • 編著

                            関連URL:

                            価値づくりの技術経営:意味的価値の創造とマネジメント

                            延岡健太郎
                            WP#08-05 一橋大学イノベーション研究センター (2008/10/23)

                            • 技術経営
                            • IIRワーキングペーパー

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                              関連URL:

                              コンセンサス標準活用のための戦略整理

                              第23回研究・技術計画学会 年次学術大会 (2008/10/12)

                              予稿:江藤学

                              • 経営学
                              • 標準化
                              • 研究会・講演録・講義録・コンファレンスペーパー

                                関連URL:

                                医療法人秀公会 あづま脳神経外科病院の組織風土改革

                                伊藤剛史:小川毅:ゲレルサイハン アリュナー:兒玉大輔:申英吉
                                CASE#08-06 一橋大学イノベーション研究センター (2008/10)

                                あづま脳神経外科病院は、保険医療機関指定取消という極めて深刻な状況から、病院経営を立て直し、診療再開とその後の組織風土改革に成功した。そのプロセスにおいて、辺院長は卓越したリーダーシップを発揮し、強い信念のもとで改革を断行し、見事に組織を再生させた。この過程には、辺院長と職員が一体となって行った、真摯且つ熱意ある取り組みがあった。彼らは…

                                • 組織論
                                • IIRケーススタディ

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                                  関連URL:

                                  伊勢電子工業:蛍光表示管の開発・事業化

                                  小阪玄次郎:武石彰
                                  CASE#08-05 一橋大学イノベーション研究センター (2008/09/18)

                                  現代に生きる我々は、さまざまなディスプレイ(表示装置)にうつし出される文字や画像情報を見ながら日々の生活を過ごしている。主要なディスプレイの基本技術はそのほとんどが欧米で開発されたのに対して、蛍光表示管は基本原理から日本で独自に生み出された。1960年代半ば、小型で低価格の電卓の開発に取り組んでいた早川電機工業(現:シャープ株式会社)は…

                                  • 技術経営
                                  • 大河内賞
                                  • IIRケーススタディ

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                                    Time-Varying Employment Risks and Consumption: A Quantitative General Equilibrium Study

                                    Nirei, Makoto:Sanjib Sarker
                                    WP#08-04 一橋大学イノベーション研究センター (2008/09/12)

                                    • 社会学
                                    • IIRワーキングペーパー

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                                      NEC: 砒化ガリウム電界効果トランジスタの開発

                                      高梨千賀子:武石彰:神津英明
                                      CASE#08-04 一橋大学イノベーション研究センター (2008/09/03)

                                      無線通信は、より大量の情報をより正確に、より遠方に、そしてより安価に伝達するための技術革新を積み重ねてきた。この無線通信の技術革新の歴史に、1974年に砒化ガリウム電界効果トランジスタ(GaAs MES FET)の市販化に成功したことで名を刻んだのがNECであった。GaAs MES FETの原理そのものはすでに提案されており、世界中の名…

                                      • 技術経営
                                      • 大河内賞
                                      • IIRケーススタディ

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                                        りそなホールディングス(2):リストラから持続的成長への転換の模索

                                        安田隆二 : 川田英樹
                                        CASE#08-08 一橋大学イノベーション研究センター (2008/09/01)

                                        2003年5月、経営破綻を避けるべく、約2兆円の公的資金により準国有化されたりそなホールディングスは、細谷英二会長の強力なリーダーシップのもと、2年後の2005年にはリストラによるV字回復を達成した。今号では、2005年から2007年にかけて実行された再生から飛躍に向けた第2段階であるコスト・リストラから持続的成長へ向けた経営転換のプ…

                                        • 経営学
                                        • IIRケーススタディ

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