伊藤誠悟
CASE#11-04 一橋大学イノベーション研究センター （2011/09/26）
デンソーのガソリン噴射に関する開発の源流は、1960年代初頭の機械式ガソリン噴射装置の開発である。その開発がベースとなり、1972年に初期型の電子制御式ガソリン噴射システム（EFI）を実用化した。初期のEFIの上市でボッシュに遅れをとったデンソーは、Ｏ2センサによるフィードバック方式EFIと三元触媒という画期的なシステムを皮切りに、EF…
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安田隆二
CASE#11-07 一橋大学イノベーション研究センター （2011/09/01）
静岡県の二番手中堅地方銀行であったスルガ銀行が、普通の地方銀行から個人金融サービス・カンパニーへ見事に変身を遂げ高収益銀行となった。最初の5年間は、トップダウンで一大革新を断行する企業革命経営方式で進めたが、その後は15年かけて、社員の自発性を尊重し、小さなイノベーションの継続を重視する企業進化経営方式で推進されてきている。使命感の共…
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新津泰昭 : 延岡健太郎
CASE#11-06 一橋大学イノベーション研究センター （2011/09/01）
日本写真印刷は、1983年に印刷技術を応用してプラスチックの成形と加飾を同時に行うシステム「Nissha IMD」を開発した。同社は、もともとは印刷会社でありながら、システムに必要なプラスチックや金型などの技術的課題にも積極的に取り組んできた。その結果、Nissha IMDは、商品性（デザイン性）と量産性、品質の安定性という点で高く評…
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論文
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論文
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小室匡史:江藤学
CASE#11-03 一橋大学イノベーション研究センター （2011/09）
三菱電機で行われた人工網膜LSIの研究は、デジタルカメラの心臓部となるCMOSセンサの製造を支える原動力となった。三菱電機における人工網膜LSIの事例は、研究所のメンバーが基礎研究、応用研究、生産・販売まで行った点で、同社にとって極めて革新的なものであった。この人工網膜LSIの開発と事業化の全ての段階に於いて直接リーダーとして携わったの…
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一般記事
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研究会・講演録・講義録・コンファレンスペーパー
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浅倉泉:川副浩平:小暮亮輔:濱田智久:藤盛健太:柳澤涼太
CASE#11-02 一橋大学イノベーション研究センター （2011/08/08）
湖山亭うぶやは、河口湖畔にある和風旅館である。バブル崩壊後、顧客の減少によって旅館業界全体の業績が低迷していく中、うぶやも同様に厳しい経営状況が続いていた。しかし、2000年に他旅館における修行から戻った外川一哉氏が行った一連の経営改革により、うぶやは業界屈指の高い顧客満足度と客室稼働率を誇る旅館として経営再建を果たした。旧来の業務や組…
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Nirei, Makoto
Research Center for Price Dynamics Working Paper No. 76 Institute of Economic Research, Hitotsubashi University （2011/08/05）
ワーキングペーパー
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論文
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Kato, Toshihiko: Tsuyoshi Numagami: Masaru Karube: Masato Sasaki: Yoshiki Murakami: Hiroshi Watanabe
Paper accepted for presentation at the 2011 Academy of Management Annual Meeting, August 12-16, San Antonio, TX USA （2011/08）
ワーキングペーパー
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PICMET 2011 （2011/07/31）
Conference Paper: submitted by Aoshima, Yaichi, Kazunari Matsushima and Manabu Eto
研究会・講演録・講義録・コンファレンスペーパー
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論文
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論文
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Guiso, Luigi:Chaoqun Lai:Makoto Nirei
EUI Working Papers, ECO 2011/25(File:http://cadmus.eui.eu/bitstream/handle/1814/18095/ECO_2011_25.pdf?sequence=1) European University Institute （2011/06/17）
ワーキングペーパー
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EURAS 2011 （2011/06/01）
Conference Paper: submitted by Eto, Manabu
研究会・講演録・講義録・コンファレンスペーパー
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江夏幾多郎
CASE#11-05 一橋大学イノベーション研究センター （2011/06/01）
アサヒビールでは伝統的に、社員同士の共感や育成の連鎖が濃密、自律的かつ非公式的な形で存在しており、それが「スーパードライ」のヒットやその後の同社の成長を支えてきた。しかし近年の事業環境の変化は、同社の育成風土に対し、関係の濃密さなどの伝統を守ると同時に、社員1人1人が専門性を磨く形で成長を遂げてゆくことを求めるようになった。本ケースで…
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